李嘉诚家族能源帝国崛起 要抢中海油嘴里的肉

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2018-10-08

(原标题:李家能源帝国崛起)从2013年起,开始集中抛售其在香港和内地资产,加大对欧洲的投资,引发不少猜测,新华网曾经转载文章《李嘉诚走了,也许还会回来》称:哪里有风险就避开哪里,哪里有机会就冲向哪里。

每个商人都有自己仰赖的商人直觉和投资理念,李嘉诚能成为亚洲“超人”,必然与他敏锐的投资眼光、对风险和机会准确的评估和把控密不可分。

如今,李嘉诚真的“回来了”,只不过这次是在李家的“主场”加拿大与中海油“迎面相撞”:争夺加拿大油砂,李嘉诚要抢中海油嘴里的“肉”?李嘉诚如何在加拿大韬光养晦35载,投资超过300亿港币,将其变成李家“主场”的?对油砂的争夺背后,李家在全球的帝国版图也变得逐渐清晰。

01将加拿大变成“主场”早在1983年,年仅19岁的就被父亲安排入籍加拿大,成为加拿大公民。

这一举被李嘉诚后来成为其“一生中最伟大的投资之一”,因为在1986年李嘉诚打算收购加拿大上市公司赫斯基石油(Husky)52%的时,按照当时加拿大法律规定,外国人不能购买“财政状况健全”的能源公司,而李泽钜“刚好”在1983年已经拿到加拿大国籍,成功避开这一限制。 而Husky正是此次试图从中海油嘴中“夺取”加拿大油砂资产的李家载体。 1988年6月,李嘉诚斥资亿加元,全面收购加拿大另一家石油公司CanterraEnergyLtd.,使赫斯基能源的资产值从原来的20亿加元扩大一倍。 1991年10月,赫斯基能源的另一名大股东Nova集团以低价将所持的43%股权出售,李嘉诚家族斥资亿港元取得了赫斯基能源的绝对控制权。 2000年Husky成功上市。 但如果在回头来看,李嘉诚所谓的“最伟大投资”不仅是指Husky,而是通过李泽钜身份在加拿大长达35年,总额超过300亿元的一系列布局。 在李嘉诚退休,李泽钜接管李家事业之后,加拿大的首富家族实际上也发生了变化。 原先是路透的控股家族汤姆森家族以近200亿美元净值长期占据加拿大第一家族的位置,李泽钜接棒之后,加拿大首富家族易主成李家。

根据长和的年报,截至2017年12月31日,长和集团在海外业务占收入比达到了80%,其中欧洲47%,加拿大11%,亚洲、澳洲及其他地区14%,而长和在中国香港及内地业务占收入比进一步减少到了20%,分别为11%及9%,而在2016年,香港和内地业务占收入比为22%,分别是13%及9%。 从比例上来看,欧洲的布局或已经大体完成,下一步重点很可能是继续加大对“主场”加拿大的投入。

迄今为止,李家在加拿大实际投资额估计已超过300亿港币,而对于李家传承具有重要意义的李嘉诚基金会(关于慈善基金会在家族传承中的作用请详见会员专属内容:家族办公室强势崛起,资本主义已进入“世袭制”阶段?),其启动基金也来自于出售加拿大五大行之一的CIBC的股权,当时李嘉诚作为该银行最大单一股东,持股时间超过30年。 如今李家对“最伟大的投资之一”Husky的持股比例已经从52%上升至70%,单是Husky一家公司,李家在加拿大的资产就将近150亿加币!除了Husky这颗李家在加拿大的“明珠”之外,在过去35年李嘉诚从未停止对加拿大资产的收购和投资。 实际上,李嘉诚对加拿大的投资远早于1983年。

1977年,李嘉诚第一次在温哥华购买土地和物业。 1981年,其投资近7亿港币,收购温哥华和多伦多两地的港口物业,另用6亿多港币来收购多伦多的希尔顿酒店。 在1981年,李嘉诚在加拿大帝国商业银行(CIBC)的支持下,以32亿港币买下温哥华世博会会址204英亩土地。 1988年,李嘉诚联合新世界发展主席,恒基产业主席,在加拿大成立协和太平洋公司。 1989年,李嘉诚在CIBC的撮合下以3亿港币购入加拿大赫斯基能源(HuskyEnergy)52%的股权,当时世界石油价格低迷,Husky陷入困境。

2010年,李嘉诚投资了加拿大电子书网Kobo。

而Kobo将或有力挑战美国电子书巨头的地位。 2016年,李嘉诚以6000万美元投资NexGen公司,这是加拿大最大铀矿。

2016年,李嘉诚投资亿加元,收购从事机场外围停车场服务的Park’NFly。 李嘉诚还投资了加拿大StanleyPowerInc.公司。 StanleyPowerInc.持有%股权,在加拿大的安省、阿省及萨省经营六座发电厂,总发电量达到1362兆瓦。

其余的投资还包括CanadianPowerHoldingsLtd,WexPharmaceuticals,SantéNaturelleAG。 这些都是在加拿大极具影响力的能源公司。

2017年4月,李嘉诚以亿加元买下加拿大知名暖炉空调供应商RelianceHomeComfort。 2018年4月,李家又斥资732万加元,入股加拿大科技医疗上市公司WellnessLifestyles。

此外,李家还在出手竞拍庞巴迪Downsview工厂用地,包括厂房、跑道和其他土地。

而李家最近通过持股约70%的Husky向MEG能源提出的敌意收购要约,总值64亿加元(约50亿美元)。 此外值得一提的是,加拿大联邦法院曾在2011年12月判决长江实业主席李嘉诚及其长子李泽钜涉及海外避税875万加元,李嘉诚除了需支付避税款项及10%的罚款,还需承担上诉的诉讼费用。 加拿大法庭的裁决实际上坐实了李嘉诚也是加拿大税务居民(但由于李嘉诚大多数时间在香港,所以满足税务居民唯一条件是李嘉诚是加拿大公民)。

02全球能源版图除了在加拿大收购能源公司、石油资产、发电厂和铀矿之外,李家在全球的能源布局也日渐清晰。 从1999年开始,长江基建就与香港电灯以34亿澳元投得南澳州ETSA电网的权益。 2004年8月,中国海洋石油总公司与哈斯基能源公司就珠江口盆地29/26深水区块签订石油合同。 经过两年的勘探工作,中海油和Husky于2006年发现荔湾3-1大气田。

荔湾3-1总体开发方案高峰年产量将达到36亿立方米天然气,相当于1800万户三口之家一年的用气量。

在发现荔湾3-1深水气田后,中海油和哈斯基并未放慢深水油气勘探的步伐。 双方于2009年发现流花34-2深水气田,这一气田于2014年12月投产,年产气约3亿立方米。

2010年年初,双方又获得第三个深水天然气发现--流花29-1深水气田。

从2000年进入中国市场,哈斯基能源在中国南海的投资总额已达400亿港元。 2010年6月,美国第三大天然气公司Chesapeake能源宣布,向包括李嘉诚加拿大基金会、中国投资公司、厚朴基金等私人配售共值9亿美元的可兑换优先股,优先股年息为%。 Chesapeake的业务包括开采油气储备、油页岩气开发,及向美国本土销售清洁能源等。

2010年,李嘉诚以700亿成功收购英国电网100%股权。

英国电网是英国最大的配电商,该网供应英国约四分之一电力,为超过30%的英国居民提供电力供应。

2012年,李嘉诚长子李泽钜以亿港元再次收购英国天然气供应商WWU,WWU是英国八大配气网络之一,网络覆盖六分之一英国土地面积,涵盖740万名客户。 2013年6月,李嘉诚旗下的电能实业斥资近100亿港元收购荷兰最大的废物再生能源公司AVR20%的股权。

2017年1月,长实地产、长江基建及电能实业还宣布组成财团,以约亿港元收购澳洲能源公司DUET集团。 2017年7月,长实地产、长江基建集团发布联合公告,拟成立合资公司以约414亿港元收购德国能源管理综合服务供应商IstaLuxemburgGmbh(简称依斯塔)及其附属公司——依斯塔提供用水和能源消耗量监察服务,包括开发、制造、维护及数据处理等。 业务范围已经拓展至中国、俄罗斯、阿联酋和大多数欧洲市场在内的24个国家。 近几年,李嘉诚青睐海外能源投资,其业务目前已经横跨亚洲、欧洲、美洲和大洋洲,不仅涉及传统的煤炭、发电、配电等业务,还涉及可再生能源利用等能源行业。